10 frases ilustradas de Steve Jobs para emprendedores

Steve Jobs es un ejemplo a seguir como gran emprendedor que fue. Y no solamente nos dejó unos cuantos productos que revolucionaron la tecnología, sino que nos dejó algo más importante, la actitud que debe tener un emprendedor. Gracias a su actitud es que fue muy exitoso.

¿Cómo reconocer a un trabajador nocivo?

Tres tipos de empleados que deben salir de la empresa. Cuidado: cuanto más tiempo estén, más daño le harán a la organización.

En todos lados hay empleados excelentes, que realizan todo lo que se pide con eficiencia y hacen lo posible por sacar proyectos adelante.

Lamentablemente, no es el caso de todos. Existen también los que ponen en peligro la productividad de la empresa. El portal Soyentrepreneur nos dice cuáles son los empleados que deben ser despedidos de inmediato.

1. El desertor

Es aquel que por más que lo corrigen hace caso omiso y pone en peligro a la empresa. No sigue las normas porque se cree “imprescindible” o toma decisiones que no le corresponden. Sencillamente, hace las cosas a su manera. Este tipo de empleados logrará que la empresa termine perdiendo clientes o lo que es peor: empujar a más empleados a tomar la misma actitud.

2. El “no me toca nadie”

Según el portal Soyentrepreneur, este es el peor empleado que puede haber. Es aquel que tiene muy buena relación con alguien de mayor jerarquía y utiliza esa posición para maltratar a sus compañeros o para recibir preferencias indebidas en ciertos eventos o proyectos. Hay que detectarlo a tiempo, pues probablemente está incluso dando órdenes a los demás empleados sin preguntarle al jefe. Sin duda, hay que sacarlo de la empresa de inmediato.

3. El divisor

 

Es aquel que se dedica a poner en contra a dos compañeros. Se le puede identificar como el centro de cualquier problema en la oficina, observando y disfrutando lo que ha hecho. Crea un desgaste en la oficina. Hay que despedirlo, aunque primero se debe consultar a los abogados para evitar problemas legales

¿Cómo debe vestirse un líder?

Consejos que te ayudarán a fortalecer tu imagen de líder con solo elegir la vestimenta adecuada

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Hay que recordar que una buena imagen y una excelente actitud te abrirá muchas puertas y crea nuevas oportunidades. Por lo que la frase de mejor imagen personal es igual  mayor poder de influencia se convierte en una regla.

Los consejos básicos son:

1. Tu apariencia y vestimenta deben respaldar tu posición. Ya que servirá que te hayas preparado por años ya sea con maestrías o doctorados, si tu imagen personal no lo refleja.
2. Aprende a vestir de acuerdo a tu tipo de cuerpo. Algo muy común es que conforme van pasando los años la forma de tu cuerpo va cambiando, y eso debe obligarte a que tu guardarropa sea remodelado. No seas como los hombres de gimnasio, que se compran ropa una talla menor para así tratar de mostrar sus músculos.
3. Identifica los colores que mejor te van con tu tono de piel. “Todo hombre que aprenda y domine el tema del color en su vestimenta se distinguirá de cualquier otro, proyectando el mensaje que desea, y luciendo más capaz y seguro”

Una ves conociendo los elementos que siempre debes considerar ahora te comentare los errores más cometidos en el arte del buen vestir.

• Usar zapatos sin lustrar, rotos, desgastados o sucios.
• Usar la talla incorrecta en la ropa.
• Usar joyería. La única joya permitida es la argolla de matrimonio. El reloj no entra en esta categoría. Es un accesorio.
• Portar el teléfono celular en el cinturón.
• Guardar la pluma en la bolsa de la camisa.
• Usar calcetines blancos
• Que la corbata este por debajo del cinturón
• Las uñas de las manos y los pies estén largas o sucias
• Llevar blusas muy escotadas
• Utilizar joyería que emita algún sonido con el movimiento
• No rasurarse o no depilarse las piernas
• Mala higiene personal

Ahora que conocemos lo básico del buen vestir es importante mencionarte los tipos de vestimenta que debes elegir de acuerdo al área laboral o momento en el que te desempeñas

Vestimenta a elegir de acuerdo al mensaje que deseas transmitir

Para tener presencia en el mundo de los negocios el mensaje gráfico es fundamental y por ello los siguientes 3 tipos de vestimenta te ayudarán a enviar el mensaje correcto de acuerdo al lugar donde te encuentres

Mensaje de Autoridad

• Traje oscuro – gris Oxford, azul marino y negro para ocasiones sumamente formales
• Utiliza trajes con telas delgadas, mientras más delgada sea la tela, más autoridad comunicarás.
• Utiliza patrones lisos. Evita dibujos o entramados en los trajes.
• Camisa blanca de puño francés.
• Mancuernillas.
• Corbata de colores sólidos, brillantes o mate: plateado, guinda, roja, azul y dorada.
• Zapatos de agujeta.
• Utiliza combinaciones en negro. cinturón, zapatos, cartera, portatarjetas
• Pañuelo de lino blanco, no utilices modelos fantasía.
• Se recomienda utilizar accesorios pequeños y discretos.
• Utiliza peinados estructurados o el cabello recogido. La barba debe estar rasurada.

Mensaje de accesibilidad

• Utiliza sacos y pantalones de telas diferentes.
• Puedes o no usar corbatas.
• Utiliza camisas de colores, asegúrate que combinen y que no sobresalgan del vestuario.
• Puedes utilizar patrones en camisas y trajes.
• Se recomienda usar trajes en colores claros.
• Utiliza camisas button down – aquellas que tienen botones en el cuello-.
• Se puede utilizar zapatos estilo mocasín.
•  Cuida que tus componentes – zapatos, cinturón, carteras y portatarjetas- sean en color café.
• Puedes utilizar peinados un poco más informales.
• La barba puede dejarse de dos o tres días.
• Los accesorios pueden ser más grandes, por ejemplo: un reloj de caratula ancha.
• Mensaje de media autoridad

Mensaje de creatividad y formalidad, sin caer en la sobriedad.

• Utiliza trajes en todos azules.
• Se puede utilizar variantes con patrones.
• Puedes utilizar camisas en colores, el experto sugiere en todos rosados.
• Cuida que tus combinaciones sean en color café.
• Utiliza corbatas llamativas o en todos contrastantes, por ejemplo en color verde.
• Utiliza un pañuelo fantasía.
• Cuida tus accesorios, estos pueden ser grandes y llamativos.
• Tu look en peinado debe ser formal.
• Puedes o no usar barba.

Espero que todos estos consejos te sean de ayuda para poder transmitir el mensaje que requieres y fortalecer tu imagen personal.

La estrategia Ganar-Ganar en las empresas

¿Alguna vez te has sentido estafado en alguna compra que hayas hecho? ¿Volverías a comprar o recomendarías una empresa que te vendió algo que te dejó insatisfecho?

Muchos dueños de empresas no se ponen a pensar que este tipo de preguntas pueden arruinar su negocio. Ya que sólo les interesa sacarle dinero a sus “clientes” a costa de cualquier cosa. “El dinero es lo más importante”, afirman.

Pero yo les puedo decir que esta forma de pensar es errónea. Antes de continuar hay que distinguir entre clientes y compradores. Un comprador es aquella persona que te compra unas pocas veces y ya no regresa; y por el contrario, un cliente regresa a comprarte porque ya tiene cierta fidelidad hacia tu negocio. ¿Tú qué quisieras tener, clientes o compradores?

Para garantizar clientes debes aplicar el paradigma Ganar-Ganar en tu negocio. ¿Cómo es esto? Significa que con la compra de tu producto o servicio ambas partes van a ganar, tanto el ciente como el vendedor. El negocio ganará porque recibirá una cantidad monetaria, y el cliente porque conseguirá lo que necesita y lo satisfará por completo, entonces sentirá que su dinero fue bien empleado y posteriormente regresará por más.

Aplica esta estrategia, siempre ponte en los zapatos del cliente y piensa si se va satisfecho con tus servicios, esto te garantizará su regreso o la recomendación del negocio.

Ejercicios para ser más creativo

Mucha gente afirma que no tiene creatividad, ya que es muy cuadrada y analítica, pero los expertos sugieren que la creatividad se puede desarrollar con el ejercicio constante. Es como jugar fútbol soccer, al principio puedes ser muy malo, pero si practicas lo suficiente y eres perseverante conseguirás un buen nivel.

Y he aquí unos ejercicios para que desarrolles la creatividad:

Mezcla

Piensa en dos productos que puedas mezclar para crear no sólo. Por ejemplo, antes no existía la cámara fotográfica en los celulares, y fue un éxito; actualmente es difícil imaginarnos usando un celular sin cámara. Trata de mezclar objetos y piensa o dibuja cómo sería el diseño de la combinación.

Resuelve

Trata de pensar cómo resolver algunas de las problemáticas que encuentres entre la gente que te rodea; pregúntale a tus amigos y familiares o escucha de qué se quejan, y trata de buscarle solución de alguna forma. Así es como trabajan muchos inventores y emprendedores.

¿Qué pasaría si…?

Trata de combinar acciones, por muy descabelladas que parezcan. ¿Qué pasaría si pudiera divertirme mientras trabajo? ¿De qué forma podría lograrlo? Tal vez logres algo innovador que tenga mucho éxito.

Realiza estos ejercicios y podrás encontrar un producto que realizar y, por qué no, que tenga mucho éxito.

Ocho atributos que todo empresario desea tener

Los buenos modelos de negocio difícilmente sobreviven en contacto con la mediocridad. Forbes presenta la lista de cualidades necesarias en un empresario para dirigir eficientemente su propio negocio.

Aunque es complicado, sino imposible, contar con todos los atributos mencionados a continuación, Brent Beshore, colaborador de Forbes, remarca la importancia de centrarse en algunos de ellos.

Fiabilidad. El empresario debe mantener su palabra, centrarse en que haya coherencia entre sus compromisos y acciones. Preocuparse de alcanzar los objetivos trazados y avanzar en concordancia con los mismos. Proceder ante diversas situaciones, sin buscar un beneficio personal en detrimento de la compañía o, su equipo de trabajo.

Curiosidad. Nuevas ideas, enfoques y perspectivas deben capturar a los principales líderes del sector empresarial. Ellos deben ser lo suficientemente curiosos como para aprender día a día nuevos aspectos de su campo laboral.

El aprendizaje permanente hace posible la realización profesional, permite la constante creación de valor.

Positivismo. El verdadero positivismo se transforma a lo largo del tiempo en una fortaleza para la compañía. No se trata de sonreír todo el tiempo, ni fingir felicidad, sino de la profunda convicción de que es posible marcar la diferencia.

Excelencia. Las personas que están comprometidas con la excelencia crean mejores productos y servicios que sus competidores. Para lograrlo, se requiere sumo cuidado y la capacidad de agregar valor.

Versatilidad. Las circunstancias imprevistas surgen de forma constante. Para afrontarlas se necesita contar con un conjunto de habilidades. La versatilidad significa salir de la propia zona de confort y hacer lo necesario para hacerle frente a esas situaciones.

Autoconocimiento. Cómo entender sus propios pensamientos, habilidades, emociones y motivaciones es fundamental. La conciencia de sí mismo alinea sus fortalezas con las necesidades de organización y ayuda a mitigar sus debilidades.

Comunicación. Exprese sus puntos de vista de manera clara, concisa y puntual. No es complicado, sin embargo, es casi imposible para la mayoría. Los empresarios también deben ser buenos comunicadores.

Creatividad. La solución creativa de problemas es un requisito indispensable en cada empresario. Seguir los caminos menos esperados, pero efectivos, con miras a solucionar determinados inconvenientes puede incrementar el valor de la empresa.

Técnicas de búsqueda de empleo

En un mercado laboral competitivo, en el que cada vez las empresas exigen más requisitos para entrar a trabajar, no resulta extraño que muchos profesionales pertenecientes a cualquier sector se encuentren sin trabajo.

No hay forma de evitar el hecho de que la falta de ingresos estables y las sensaciones que acompañan al desempleo pueden ser muy estresantes, sin embargo, lo peor que puede hacer mientras está desempleado es pasar sus días de mal humor en una bata de baño. Para evitar esta situación lamentable, aquí están algunas técnicas de búsqueda de empleo para ayudarle a combatir en la dura batalla de conseguir un nuevo trabajo.

1. Recuerde que su nuevo trabajo es encontrar un trabajo

Es conveniente seguir con la rutina que tenía o establecer una. Así que levántese temprano por la mañana, dúchese y vístase para mantener una mente profesional de la misma forma como si fuese a la oficina. La única diferencia será el cambio de responsabilidades que ahora incluirán estar al tanto de nuevas ofertas de empleo mediante canales de empleo online, mandar curriculums haciendo una batida de empresas, preparar cartas de presentación o motivación y no darse por vencido nunca.

2. Asegúrese de mantener sus habilidades

Con demasiada frecuencia, los profesionales que han perdido su puesto de trabajo permiten que sus habilidades se oxiden durante la búsqueda de la próxima oportunidad. Del mismo modo, los profesionales encargados anteriormente de sólo un tipo de tarea, pueden buscar únicamente en puesto relacionados sin ampliar su base de conocimientos para crear un perfil más sólido para competir en la búsqueda de trabajo.

Además, sobre todo cuando se trata de programas informáticos, todo avanza con mayor rapidez, por lo que debemos estar al día de las nuevas creaciones para mantener una ventaja competitiva con el resto de personas que se encuentran en la misma situación.

3. Aprenda de sus errores

Podemos no saber cómo afrontar una entrevista de trabajo en un primer momento, pero hay pocas excusas para fallar en la misma pregunta dos veces consecutivas. Si usted se derrumbó bajo la presión en una cuestión de resolución de problemas, se equivocó en una cuestión técnica o perdió la compostura, asegúrese de hacer su propia investigación y preparar la próxima entrevista, esta vez con la mejor respuesta posible a aquella pregunta en la que se equivocó.

Tiene la oportunidad de reconocer y corregir sus deficiencias mientras se dedica a la búsqueda de un nuevo trabajo, así que tome nota de dónde se puede mejorar y prepárese para remendar los agujeros en cuanto tenga la oportunidad.

4. No parecer desesperado

Suena fácil, pero sobre todo cuando nos encontramos en situaciones límite, esconder nuestra verdadera cara puede resultar complicado. Debe mantener un equilibrio cuando vaya a una entrevista de trabajo puesto que son pocos los empresarios que se sienten atraídos por los candidatos que parecen desesperados por el empleo.

Si usted pasa sus días refinando sus habilidades y reparando los fallos en las mismas, no hay ninguna razón por la que no pueda cumplir con un director de recursos humanos. Es posible que tenga la peor crisis de su vida, pero debe tener la suficiente sangre fría como para que sus posibilidades de encontrar un nuevo empleo no se disipen.

¿Cómo mostrar su marca personal durante una entrevista laboral?

Su marca personal representa su habilidad, talento y competencias. Los solicitantes de empleo deben mostrarla de manera atractiva para obtener el puesto deseado.

La preparación es clave, si desea mostrar una marca personal fuerte y atractiva. No tema mostrarse tal como es, y recuerde comentar alguna experiencia laboral que llame la atención del entrevistador.

Forbes sugiere seguir siete tips elementales para ‘venderse’ a sí mismo.

Prepárese

Antes de la entrevista, investigue todo lo referente a la compañía. ¿Quiénes son? ¿Qué tipo de servicios ofrecen? ¿Quiénes son sus clientes? Entonces, prepárase para todas las preguntas posibles. Busque oportunidades para practicar cómo hablará de sus habilidades a través de simulacros. A continuación, prepare preguntas para el entrevistador. Recuerde que sus preguntas podrían decir algo acerca de su marca personal.

Asista con herramientas de branding personal

Ello debe incluir su tarjeta de presentación, Curriculum Vitae y documentos sobre sus referencias y, si usted está en un campo creativo, lleve un portafolio de trabajo. Cada elemento de su caja de herramientas debe contener un enlace a su perfil de LinkedIn o sitio web similar. Así se ‘venderá’ a sí mismo de manera correcta.

Muestre un lenguaje corporal positivo

Siéntese con la espalda recta, sonría, dé un fuerte apretón de manos y utilice el contacto visual durante la entrevista. 

Una correcta postura corporal mostrará el respeto hacia los demás (reclutadores en este caso), además revelará su interés por el puesto.

Cuente situaciones laborales

No comente acontecimientos colocados en su Hoja de Vida. Cuente historias ‘personales’, por ejemplo, qué acciones tomó cuando un proyecto anterior estuvo a punto de fracasar.

Muestre su verdadera personalidad

Sea espontáneo. No proyecte una imagen distinta para agradarle a su entrevistador. Sea usted mismo. De ese modo, surgirá una conexión natural entre usted y el reclutador.

Hable de sus competencias

Ponga sus competencias y habilidades sobre la mesa. Intente diferenciarse así de los demás buscadores de empleo. Recuerde que una empresa no busca un generalista, sino un especialista. 

Demuestre cuán preparado se encuentra para asumir el nuevo reto, el reclutador se dará cuenta de ello, si usted sabe cómo alinear sus atributos con los requerimientos referidos al puesto de trabajo.

Memorable

Concluya la entrevista, con una frase impactante. Busque, de esa manera, ser recordado (de forma positiva) para incrementar sus posibilidades de pasar a la siguiente fase. Comente -por ejemplo- con suficientes argumentos a qué posibles soluciones apelaría para enfrentar un problema de la empresa.

¿Estoy listo para ser emprendedor?

¿Crees estar listo para ser emprendedor? Como todo, tiene sus beneficios y sus contras. A continuación veremos como respondes a las siguientes preguntas y descubrirás si estás listo para ser tu propio jefe.

¿Eres miserable en tu trabajo actual?

Tener un trabajo que no te gusta o necesariamente debe conducirte al emprendimiento. Ser emprendedor es mucho más que eso. Sea el negocio que escojas para emprender, debe apasionarte y lo debes disfrutar al máximo; esto reducirá las probabilidades de fracaso.

¿Cuál será tu nueva rutina diaria?

Una situación muy importante al convertirse en emprendedor, es que les resulta atractivo el hecho de ser dueños de su tiempo, pero hay que tener mucho cuidado, ya que abusar de esta situación nos puede llevar al fracaso. Es recomendable trabajar el mismo tiempo que lo hacias con un trabajo estable, y llevar un calendario de actividades diarias, junto con las metas a alcanzar por día. Recuerda que en esos momentos el tiempo es oro, si no generas no ganarás.

¿Cómo obtendrás dinero para mantener tu negocio?

A la hora de comenzar una empresa, puedes ofrecer productos o servicios. En el caso de los productos, necesitas una inversión inicial para la materia prima. Piensa de donde la conseguirás, un banco, un amigo, un inversionista… En el caso de los servicios, toma en cuenta las herramientas, y que al principio no obtendrás las ganancias esperadas, tal vez ni para pagarte un sueldo. ¿Estás dispuesto a no ganar dinero durante un tiempo?

¿Has considerado posibles costos imprevistos?

Toma en cuenta costos que no son tan obvios. Como por ejemplo: el material desperdiciado por errores humanos, el retraso por enfermedad y días festivos, el mantenimiento de la oficina o local, etc.

¿Estas dispuesto a ocupar múltiples roles?

Al principio no podrás pagarle a un contador, un mercadólogo, un técnico, un cajero, un diseñador, un programador o cualquier otra profesión que necesites; tú tendrás que hacer de todo un poco. Investiga en internet sobre los trabajos que necesites hacer, verás que aprenderás mucho y te ahorrarás ese pago.

¿Cómo convertirse en un buen mentor?

El mentor debe resistirse a facilitarle las respuestas a un aspirante a empresario, su único papel es orientar, aconsejar y predicar con el ejemplo. Es así que la persona que recibe la orientación debe hallar sus propias respuestas a los problemas.

Un mentor ayuda a construir las bases y el camino futuro a un aspirante a empresario, el desafío de cumplir con esa responsabilidad es un proceso profundamente gratificante.Forbes sugiere cinco pasos sencillos para ser un mentor destacable.

1. Ser reflexivo:

Ser un mentor significa cumplir muchos roles, pero lo más importante es ser una caja de resonancia capaz de orientar a un empresario para que halle sus propias respuestas a los problemas.

Es alguien que propicia la inspiración para el análisis profundo de las preocupaciones y problemas que giran en torno a la empresa.

Un mentor no da respuestas simples sobre lo que considera mejor, sino motiva a pensar, analizar y evaluar un tema.

2. Ser un contador de historias:

Las historias enriquecen el proceso de aprendizaje y dan un contexto a la superación de obstáculos. Cuando se trata de ofrecer asesoramiento, contar una historia es sumamente útil, antes que brindar soluciones sencillas. 

Se trata de conectar los problemas empresariales con situaciones que se ha enfrentado en el pasado, una historia que cree paralelismos permitirá hallar poco a poco una solución al problema.

Como líder, usted debe tratar de resistirse a dar respuestas, su único papel es orientar, aconsejar y predicar con el ejemplo.

3. El balance de las ideas con la acción:

Un buen negocio comprende planificación, ejecución y estrategia. 

El problema de algunos empresarios es pretender armar una estrategia cuando aparece un problema, por lo que finalmente se ven atrapados al tratar de diseñar la mejor solución para salir de la crisis.

El mentor debe reconocer que a veces no existen soluciones perfectas, por tanto, no puede permitirse el lujo de esperar hasta contar con una. El guía debe abrazar los riesgos y confiar en sí mismo al tomar una acción rápida.

4. No permitirse tener menos contactos:

La creación de redes es algo natural para la mayoría de los empresarios, y compartir esas relaciones forman parte de las características de un mentor. 

La clave es centrarse en romper el hielo y construir relaciones para ayudar a crecer no sólo la influencia de sus colegas empresarios, sino también la suya propia. Se trata de crecer juntos en lugar de crecer aparte.

5. La confidencialidad:

La piedra angular de la iniciativa empresarial es la confianza: La construcción y el mantenimiento de la confianza con sus consumidores, colegas empresarios y colaboradores es fundamental. 

Es importante asegurarse no compartir algo sin permiso, incluso si piensa que sería para beneficio de alguien. Nunca sabemos cómo será percibido por los demás, y la percepción lo es todo en nuestra industria. Trata de ser un mentor en el que siempre se puede confiar.

¿Tiene lo necesario para ser un empresario?

Aunque muchos consideran que convertirse en empresarios será su boleto al éxito, son pocas las personas con cualidades suficientes para liderar un negocio propio. La capacidad de innovación y la determinación son clave.

Cientos de historias sorprendentes sobre empresarios realmente exitosos son difundidas casi a diario. No obstante, el camino es extremadamente difícil. Si usted desea convertirse en uno de ellos, debe conocer las cualidades, habilidades y competencias requeridas.

Los empresarios no solamente son apasionados, también poseen determinación. Sus metas son cada vez más ambiciosas y audaces. Cuando algo no funciona, hacen todo lo posible para solucionarlo y asumen total responsabilidad de sus acciones.

Para Hanny Lerner, colaboradora de Forbes, la capacidad de innovación es indispensable para aquellos aspirantes a empresarios. Quienes deseen liderar un negocio propio deben saber cómo planificar lo que harán durante el día para así concretar sus ideas dentro del plazo fijado.

Los verdaderos emprendedores tienen, además, confianza en su empresa. Ellos no temen al fracaso, simplemente se lanzan a la piscina sin pensarlo dos veces. Al encontrarse frente a una crisis, esta es vista como un reto e incluso como una oportunidad para implementar mejoras. El cambio no es visto con temor, por el contrario, es percibido como un factor indispensable para la empresa.

Lerner también subraya que los empresarios destinan gran parte de su dinero en sus negocios. Su capacidad de inversión es fundamental para la sobrevivencia de la compañía.

Adicionalmente, las personas con espíritu emprendedor no se dan fácilmente por vencidas, cuando las cosas no están saliendo como se espera. Un factor sumamente fundamental: los empresarios se preocupan por satisfacer las expectativas de sus clientes.

No es fácil ser empresario. La clave es estar totalmente convencido de querer dedicarse a comandar un negocio, antes de pasar los próximos años tratando de ser alguien que no desea ser.

Marketing sexual

Consejos Marketing sexual (imperdible)

A) En el caso de una Mujer:

1) Estás en una fiesta y ves un Hombre muy atractivo. Te acercas a él y le dices: "Soy muy buena en la cama". Eso es Marketing Directo.

2) Estás en una fiesta con un grupo de amigos y ves un Hombre muy atractivo. Uno de tus amigos se le acerca y le dice: "Esa Mujer de ahí es muy buena en la cama". Eso es Publicidad.

3) Estás en una fiesta y ves un Hombre muy atractivo. Le pides su número de celular. Al día siguiente lo llamas y le dices: "Soy muy buena en la cama". Eso es Telemarketing.

4) Estás en una fiesta y ves un Hombre muy atractivo. Lo reconoces. Te acercas a él, le refrescas la memoria y le dices: "¿Te acuerdas lo buena que soy en la cama?". Eso es Customer Relationship Management

5) Estás en una fiesta y ves un Hombre muy atractivo. Te levantas, te arreglas la ropa, te acercas a él y le sirves una copa. Le decís lo bien que huele, admiras su traje, le ofreces un cigarrillo y le dices: "Soy muy buena en la cama". Eso son Relaciones Públicas.

6) Estás en una fiesta y ves un Hombre muy atractivo. Te acercas a él y le dices: "Soy muy buena en la cama", y además, le enseñas tu escote. Eso es Merchandising

7) Estás en una fiesta y ves un Hombre muy atractivo. Él se acerca a ti y te dice: "He oído que eres muy buena en la cama". Eso es Branding, "el Poder de la Marca".

B) En el caso de un Hombre:

1) Estás en una fiesta y ves a una Mujer muy atractiva. Te acercas a ella y le dices: "Soy muy bueno en la cama y aguanto toda la noche sin parar". Eso es Publicidad Engañosa, y está penada por la Ley !

Consejos para mantener y hacer crecer a su empresa en tiempos de crisis

Para las PYMEs, controlar el negocio, mantener una buena posición de liquidez, reducir los gastos de gestión, incrementar la eficiencia y reforzar las relaciones con los clientes y proveedores contribuyen a garantizar un buen clima empresarial durante estos momentos difíciles.

Pero no se estanque capeando el temporal. La crisis también puede ofrecer oportunidades, y continuar invirtiendo durante la recesión pueden ser en realidad la acción más inteligente que puede emprender.

Mientras que la principal prioridad de cualquier empresa en tiempos difíciles es ser más eficiente y rentable, si se centra, de forma ingeniosa y proactiva, en encontrar oportunidades para crecer, incluso en épocas de recesión, su empresa se encontrará en una posición reforzada cuando el mercado se recupere. Como resultado, puede que descubra que también ha ganado cuota de mercado de la competencia durante el proceso.

A continuación presentamos 10 consejos clave para que su empresa sobreviva e incluso prospere durante la crisis económica actual:

1. Vigile su liquidez. La monitorización y el control continuo de la liquidez son fundamentales para el éxito empresarial duradero. La previsión mensual garantizará que los gastos y los costes previstos estén en línea con los ingresos. Si controla la liquidez, también estará en una posición más favorable para que cualquier excedente resulte rentable (consulte la inversión).
2. Vuelva a negociar con los proveedores. La reducción de costes de suministros proporcionará beneficios constantes. Se pueden obtener de diferentes maneras. Si no dispone de liquidez, la ampliación de los períodos de pago evitará tener que pagar a los proveedores con préstamos. Si no dispone de liquidez, negocie un descuento para un pago puntual. También puede negociar precios de material más bajos con los proveedores y volver a negociar las condiciones con los proveedores financieros y el propietario.
3. Evalúe de forma crítica sus necesidades de personal. La reducción de exceso de personal, aunque a veces resulte desagradable, proporcionará ahorros inmediatos. Tenga precaución para que cualquier reducción de personal no afecte a los niveles de servicio al cliente. Algunas funciones empresariales también se pueden externalizar a contratistas independientes o agencias de subcontratación, dependiendo de su tamaño.
4. Amplíe sus proveedores. En tiempos económicos difíciles, no confíe demasiado en ningún proveedor. Garantizando que su empresa no depende de uno o dos proveedores clave, significa que si ellos caen, usted no caerá con ellos.
5. Céntrese en su cartera de clientes actuales. Ahora es el momento de convertir a sus clientes principales en su prioridad. El coste de ganar nuevos clientes es considerablemente más elevado que el de incrementar su cartera de clientes actual. Además, los patrones de venta le permitirán hacer ofertas especiales para fomentar la lealtad de los clientes y el gasto continuo.
6. Mejore la compenetración entre proveedores, clientes y acreedores. Las buenas relaciones reforzarán su habilidad para negociar mejores condiciones con proveedores o acreedores. Además, garantizará relaciones empresariales seguras tanto en los tiempos difíciles como en el futuro.
7. Mantenga las comunicaciones abiertas y consiga el apoyo de los empleados.Compartir las dificultades empresariales con los empleados puede movilizar al personal hacia un objetivo común, así como ayudar a identificar dónde se pueden llevar a cabo reducciones de costes y de qué manera. Una comunicación sincera aportará beneficios y fomentará que empleados, proveedores, asesores y clientes proporcionen asesoramiento y apoyo a largo plazo en tiempos difíciles.
8. Incremente el marketing y la publicidad. Tanto si lo cree como si no, ahora no es el momento de reducir el gasto en marketing y publicidad. Aunque que sería prudente reasignar presupuesto para áreas que sean estratégicas para la empresa, la actividad continua para incrementar el reconocimiento de la imagen de marca y crear demanda de mercado para su producto o servicio es en realidad una oportunidad en tiempos de crisis, ya que probablemente lo estará haciendo al mismo tiempo que su competencia reduce los esfuerzos.
9. Invierta en tecnología novedosa para reducir costes e incrementar la competitividad.La inversión en tecnología adecuada puede ayudar a que su empresa trabaje de forma más eficiente, reduzca costes, mejore la satisfacción del cliente y le ayude a mantenerse por delante de la competencia. Las tecnologías que permiten la colaboración fluida entre los empleados, partners, proveedores y clientes es una forma garantizada de aumentar la eficacia y reducir costes.
10. Comience a gastar. Aunque gastar en tiempos de recesión puede parecer lo contrario al buen criterio empresarial, es lo que hacen en realidad las empresas inteligentes para salir adelante. Si continúa invirtiendo en su negocio mediante, por ejemplo, la contratación de personal adicional o la implementación de nuevas tecnologías en un área crucial que proporcionará una ventaja competitiva, es probable que se esté expandiendo en un momento en que la competencia se está contrayendo. Si invierte en iniciativas que refuercen su empresa, estará en una posición más favorable para salir adelante de forma inmediata cuando el clima económico mejore.

Diferencia Mujer Emprendedora y Hombre Emprendedor

Distintos estudios aplicados y científicos constatan que existen diferencias notables entre una mujer empresaria (o emprendedora) y un hombre empresario (o emprendedor).

El Center for Women’s Business Research , de la National Foundation for Women Business Owners (E.E.U.U) exhibe los siguientes datos claves:

Las mujeres empresarias tienen una mayor preocupación que sus pares hombres respecto de:

    Los antecedentes, personalidad e identidad del comprador o cliente.

Mujer  72%                            Hombres  39%

    Elaboración de planes de negocio en función del comprador o cliente 

Mujer 79%                            Hombres 52%

    Uso de planes de desarrollo de los empleados 

Mujer 86%                              Hombres 61%

Dentro de otros temas, se señala también que las mujeres dueñas de negocios tienen casi el doble de probabilidades, en relación a los hombres dueños de negocios; respecto a la intención de pasar el negocio a una hija o hijas.

En el ámbito científico, los académicos Kimberly Eddleston y Gary Powell, de la Northeastern University y de la University of Connecticut, respectivamente; publicaron algunos resultados interesantes en el volumen 23 del Journal of Business Venturing (año 2008). El artículo publicado por estos académicos se denominó “The role of gender identity in explaining sex differences in business owners’ career satisfier preferences”. Los resultados y conclusiones del estudio son bastante reveladores, en términos de las preferencias (factores) que satisfacen las carreras de las dueñas o dueños de empresas, los resultados de la investigación develan aspectos como: En tanto la identidad es femenina, de los dueños(as) de empresas, esta variable es relevante respecto de la importancia de la satisfacción generada por la buena relación con los empleados, la buena relación con los compradores y la contribución a la sociedad. Cuando la identidad es masculina no es significativa su relación con los satisfactores mencionados anteriormente, de hecho el hombre dueño de empresa da una importancia significativa al satisfactor denominado status-based (mayores rentas, reconocimiento profesional, etc).  Los resultados de éste estudio sustentan la visión de que el emprendimiento es un proceso distinto entre mujeres y hombres; y que la incorporación de una perspectiva femenina es una necesidad en las teorías del emprendimiento y en la investigación académica.

Haciendo una síntesis de los antecedentes presentados, se puede señalar que:

Las empresarias presentan una mayor preocupación, respecto de sus pares hombres, en cuanto a la orientación y relacionamiento con los clientes y con los empleados. Además las mujeres emprendedoras estarían mayormente motivadas, que los hombres emprendedores, a realizar una contribución a la sociedad a través de sus emprendimientos. Entonces, queda de manifiesto que la forma de emprender y hacer negocios es distinta entre hombres y mujeres; y al parecer las empresas lideradas por mujeres exhibirían una clara vocación a ser mejores empresas en las dimensiones de orientación y relación con clientes, relación con los empleados y contribución social.

             “Como para pensar seriamente en invertir en empresas lideradas por mujeres”.