¿Estoy listo para ser emprendedor?

¿Crees estar listo para ser emprendedor? Como todo, tiene sus beneficios y sus contras. A continuación veremos como respondes a las siguientes preguntas y descubrirás si estás listo para ser tu propio jefe.

¿Eres miserable en tu trabajo actual?

Tener un trabajo que no te gusta o necesariamente debe conducirte al emprendimiento. Ser emprendedor es mucho más que eso. Sea el negocio que escojas para emprender, debe apasionarte y lo debes disfrutar al máximo; esto reducirá las probabilidades de fracaso.

¿Cuál será tu nueva rutina diaria?

Una situación muy importante al convertirse en emprendedor, es que les resulta atractivo el hecho de ser dueños de su tiempo, pero hay que tener mucho cuidado, ya que abusar de esta situación nos puede llevar al fracaso. Es recomendable trabajar el mismo tiempo que lo hacias con un trabajo estable, y llevar un calendario de actividades diarias, junto con las metas a alcanzar por día. Recuerda que en esos momentos el tiempo es oro, si no generas no ganarás.

¿Cómo obtendrás dinero para mantener tu negocio?

A la hora de comenzar una empresa, puedes ofrecer productos o servicios. En el caso de los productos, necesitas una inversión inicial para la materia prima. Piensa de donde la conseguirás, un banco, un amigo, un inversionista… En el caso de los servicios, toma en cuenta las herramientas, y que al principio no obtendrás las ganancias esperadas, tal vez ni para pagarte un sueldo. ¿Estás dispuesto a no ganar dinero durante un tiempo?

¿Has considerado posibles costos imprevistos?

Toma en cuenta costos que no son tan obvios. Como por ejemplo: el material desperdiciado por errores humanos, el retraso por enfermedad y días festivos, el mantenimiento de la oficina o local, etc.

¿Estas dispuesto a ocupar múltiples roles?

Al principio no podrás pagarle a un contador, un mercadólogo, un técnico, un cajero, un diseñador, un programador o cualquier otra profesión que necesites; tú tendrás que hacer de todo un poco. Investiga en internet sobre los trabajos que necesites hacer, verás que aprenderás mucho y te ahorrarás ese pago.

¿Cómo convertirse en un buen mentor?

El mentor debe resistirse a facilitarle las respuestas a un aspirante a empresario, su único papel es orientar, aconsejar y predicar con el ejemplo. Es así que la persona que recibe la orientación debe hallar sus propias respuestas a los problemas.

Un mentor ayuda a construir las bases y el camino futuro a un aspirante a empresario, el desafío de cumplir con esa responsabilidad es un proceso profundamente gratificante.Forbes sugiere cinco pasos sencillos para ser un mentor destacable.

1. Ser reflexivo:

Ser un mentor significa cumplir muchos roles, pero lo más importante es ser una caja de resonancia capaz de orientar a un empresario para que halle sus propias respuestas a los problemas.

Es alguien que propicia la inspiración para el análisis profundo de las preocupaciones y problemas que giran en torno a la empresa.

Un mentor no da respuestas simples sobre lo que considera mejor, sino motiva a pensar, analizar y evaluar un tema.

2. Ser un contador de historias:

Las historias enriquecen el proceso de aprendizaje y dan un contexto a la superación de obstáculos. Cuando se trata de ofrecer asesoramiento, contar una historia es sumamente útil, antes que brindar soluciones sencillas. 

Se trata de conectar los problemas empresariales con situaciones que se ha enfrentado en el pasado, una historia que cree paralelismos permitirá hallar poco a poco una solución al problema.

Como líder, usted debe tratar de resistirse a dar respuestas, su único papel es orientar, aconsejar y predicar con el ejemplo.

3. El balance de las ideas con la acción:

Un buen negocio comprende planificación, ejecución y estrategia. 

El problema de algunos empresarios es pretender armar una estrategia cuando aparece un problema, por lo que finalmente se ven atrapados al tratar de diseñar la mejor solución para salir de la crisis.

El mentor debe reconocer que a veces no existen soluciones perfectas, por tanto, no puede permitirse el lujo de esperar hasta contar con una. El guía debe abrazar los riesgos y confiar en sí mismo al tomar una acción rápida.

4. No permitirse tener menos contactos:

La creación de redes es algo natural para la mayoría de los empresarios, y compartir esas relaciones forman parte de las características de un mentor. 

La clave es centrarse en romper el hielo y construir relaciones para ayudar a crecer no sólo la influencia de sus colegas empresarios, sino también la suya propia. Se trata de crecer juntos en lugar de crecer aparte.

5. La confidencialidad:

La piedra angular de la iniciativa empresarial es la confianza: La construcción y el mantenimiento de la confianza con sus consumidores, colegas empresarios y colaboradores es fundamental. 

Es importante asegurarse no compartir algo sin permiso, incluso si piensa que sería para beneficio de alguien. Nunca sabemos cómo será percibido por los demás, y la percepción lo es todo en nuestra industria. Trata de ser un mentor en el que siempre se puede confiar.

¿Tiene lo necesario para ser un empresario?

Aunque muchos consideran que convertirse en empresarios será su boleto al éxito, son pocas las personas con cualidades suficientes para liderar un negocio propio. La capacidad de innovación y la determinación son clave.

Cientos de historias sorprendentes sobre empresarios realmente exitosos son difundidas casi a diario. No obstante, el camino es extremadamente difícil. Si usted desea convertirse en uno de ellos, debe conocer las cualidades, habilidades y competencias requeridas.

Los empresarios no solamente son apasionados, también poseen determinación. Sus metas son cada vez más ambiciosas y audaces. Cuando algo no funciona, hacen todo lo posible para solucionarlo y asumen total responsabilidad de sus acciones.

Para Hanny Lerner, colaboradora de Forbes, la capacidad de innovación es indispensable para aquellos aspirantes a empresarios. Quienes deseen liderar un negocio propio deben saber cómo planificar lo que harán durante el día para así concretar sus ideas dentro del plazo fijado.

Los verdaderos emprendedores tienen, además, confianza en su empresa. Ellos no temen al fracaso, simplemente se lanzan a la piscina sin pensarlo dos veces. Al encontrarse frente a una crisis, esta es vista como un reto e incluso como una oportunidad para implementar mejoras. El cambio no es visto con temor, por el contrario, es percibido como un factor indispensable para la empresa.

Lerner también subraya que los empresarios destinan gran parte de su dinero en sus negocios. Su capacidad de inversión es fundamental para la sobrevivencia de la compañía.

Adicionalmente, las personas con espíritu emprendedor no se dan fácilmente por vencidas, cuando las cosas no están saliendo como se espera. Un factor sumamente fundamental: los empresarios se preocupan por satisfacer las expectativas de sus clientes.

No es fácil ser empresario. La clave es estar totalmente convencido de querer dedicarse a comandar un negocio, antes de pasar los próximos años tratando de ser alguien que no desea ser.

Marketing sexual

Consejos Marketing sexual (imperdible)

A) En el caso de una Mujer:

1) Estás en una fiesta y ves un Hombre muy atractivo. Te acercas a él y le dices: "Soy muy buena en la cama". Eso es Marketing Directo.

2) Estás en una fiesta con un grupo de amigos y ves un Hombre muy atractivo. Uno de tus amigos se le acerca y le dice: "Esa Mujer de ahí es muy buena en la cama". Eso es Publicidad.

3) Estás en una fiesta y ves un Hombre muy atractivo. Le pides su número de celular. Al día siguiente lo llamas y le dices: "Soy muy buena en la cama". Eso es Telemarketing.

4) Estás en una fiesta y ves un Hombre muy atractivo. Lo reconoces. Te acercas a él, le refrescas la memoria y le dices: "¿Te acuerdas lo buena que soy en la cama?". Eso es Customer Relationship Management

5) Estás en una fiesta y ves un Hombre muy atractivo. Te levantas, te arreglas la ropa, te acercas a él y le sirves una copa. Le decís lo bien que huele, admiras su traje, le ofreces un cigarrillo y le dices: "Soy muy buena en la cama". Eso son Relaciones Públicas.

6) Estás en una fiesta y ves un Hombre muy atractivo. Te acercas a él y le dices: "Soy muy buena en la cama", y además, le enseñas tu escote. Eso es Merchandising

7) Estás en una fiesta y ves un Hombre muy atractivo. Él se acerca a ti y te dice: "He oído que eres muy buena en la cama". Eso es Branding, "el Poder de la Marca".

B) En el caso de un Hombre:

1) Estás en una fiesta y ves a una Mujer muy atractiva. Te acercas a ella y le dices: "Soy muy bueno en la cama y aguanto toda la noche sin parar". Eso es Publicidad Engañosa, y está penada por la Ley !

Consejos para mantener y hacer crecer a su empresa en tiempos de crisis

Para las PYMEs, controlar el negocio, mantener una buena posición de liquidez, reducir los gastos de gestión, incrementar la eficiencia y reforzar las relaciones con los clientes y proveedores contribuyen a garantizar un buen clima empresarial durante estos momentos difíciles.

Pero no se estanque capeando el temporal. La crisis también puede ofrecer oportunidades, y continuar invirtiendo durante la recesión pueden ser en realidad la acción más inteligente que puede emprender.

Mientras que la principal prioridad de cualquier empresa en tiempos difíciles es ser más eficiente y rentable, si se centra, de forma ingeniosa y proactiva, en encontrar oportunidades para crecer, incluso en épocas de recesión, su empresa se encontrará en una posición reforzada cuando el mercado se recupere. Como resultado, puede que descubra que también ha ganado cuota de mercado de la competencia durante el proceso.

A continuación presentamos 10 consejos clave para que su empresa sobreviva e incluso prospere durante la crisis económica actual:

1. Vigile su liquidez. La monitorización y el control continuo de la liquidez son fundamentales para el éxito empresarial duradero. La previsión mensual garantizará que los gastos y los costes previstos estén en línea con los ingresos. Si controla la liquidez, también estará en una posición más favorable para que cualquier excedente resulte rentable (consulte la inversión).
2. Vuelva a negociar con los proveedores. La reducción de costes de suministros proporcionará beneficios constantes. Se pueden obtener de diferentes maneras. Si no dispone de liquidez, la ampliación de los períodos de pago evitará tener que pagar a los proveedores con préstamos. Si no dispone de liquidez, negocie un descuento para un pago puntual. También puede negociar precios de material más bajos con los proveedores y volver a negociar las condiciones con los proveedores financieros y el propietario.
3. Evalúe de forma crítica sus necesidades de personal. La reducción de exceso de personal, aunque a veces resulte desagradable, proporcionará ahorros inmediatos. Tenga precaución para que cualquier reducción de personal no afecte a los niveles de servicio al cliente. Algunas funciones empresariales también se pueden externalizar a contratistas independientes o agencias de subcontratación, dependiendo de su tamaño.
4. Amplíe sus proveedores. En tiempos económicos difíciles, no confíe demasiado en ningún proveedor. Garantizando que su empresa no depende de uno o dos proveedores clave, significa que si ellos caen, usted no caerá con ellos.
5. Céntrese en su cartera de clientes actuales. Ahora es el momento de convertir a sus clientes principales en su prioridad. El coste de ganar nuevos clientes es considerablemente más elevado que el de incrementar su cartera de clientes actual. Además, los patrones de venta le permitirán hacer ofertas especiales para fomentar la lealtad de los clientes y el gasto continuo.
6. Mejore la compenetración entre proveedores, clientes y acreedores. Las buenas relaciones reforzarán su habilidad para negociar mejores condiciones con proveedores o acreedores. Además, garantizará relaciones empresariales seguras tanto en los tiempos difíciles como en el futuro.
7. Mantenga las comunicaciones abiertas y consiga el apoyo de los empleados.Compartir las dificultades empresariales con los empleados puede movilizar al personal hacia un objetivo común, así como ayudar a identificar dónde se pueden llevar a cabo reducciones de costes y de qué manera. Una comunicación sincera aportará beneficios y fomentará que empleados, proveedores, asesores y clientes proporcionen asesoramiento y apoyo a largo plazo en tiempos difíciles.
8. Incremente el marketing y la publicidad. Tanto si lo cree como si no, ahora no es el momento de reducir el gasto en marketing y publicidad. Aunque que sería prudente reasignar presupuesto para áreas que sean estratégicas para la empresa, la actividad continua para incrementar el reconocimiento de la imagen de marca y crear demanda de mercado para su producto o servicio es en realidad una oportunidad en tiempos de crisis, ya que probablemente lo estará haciendo al mismo tiempo que su competencia reduce los esfuerzos.
9. Invierta en tecnología novedosa para reducir costes e incrementar la competitividad.La inversión en tecnología adecuada puede ayudar a que su empresa trabaje de forma más eficiente, reduzca costes, mejore la satisfacción del cliente y le ayude a mantenerse por delante de la competencia. Las tecnologías que permiten la colaboración fluida entre los empleados, partners, proveedores y clientes es una forma garantizada de aumentar la eficacia y reducir costes.
10. Comience a gastar. Aunque gastar en tiempos de recesión puede parecer lo contrario al buen criterio empresarial, es lo que hacen en realidad las empresas inteligentes para salir adelante. Si continúa invirtiendo en su negocio mediante, por ejemplo, la contratación de personal adicional o la implementación de nuevas tecnologías en un área crucial que proporcionará una ventaja competitiva, es probable que se esté expandiendo en un momento en que la competencia se está contrayendo. Si invierte en iniciativas que refuercen su empresa, estará en una posición más favorable para salir adelante de forma inmediata cuando el clima económico mejore.

Diferencia Mujer Emprendedora y Hombre Emprendedor

Distintos estudios aplicados y científicos constatan que existen diferencias notables entre una mujer empresaria (o emprendedora) y un hombre empresario (o emprendedor).

El Center for Women’s Business Research , de la National Foundation for Women Business Owners (E.E.U.U) exhibe los siguientes datos claves:

Las mujeres empresarias tienen una mayor preocupación que sus pares hombres respecto de:

    Los antecedentes, personalidad e identidad del comprador o cliente.

Mujer  72%                            Hombres  39%

    Elaboración de planes de negocio en función del comprador o cliente 

Mujer 79%                            Hombres 52%

    Uso de planes de desarrollo de los empleados 

Mujer 86%                              Hombres 61%

Dentro de otros temas, se señala también que las mujeres dueñas de negocios tienen casi el doble de probabilidades, en relación a los hombres dueños de negocios; respecto a la intención de pasar el negocio a una hija o hijas.

En el ámbito científico, los académicos Kimberly Eddleston y Gary Powell, de la Northeastern University y de la University of Connecticut, respectivamente; publicaron algunos resultados interesantes en el volumen 23 del Journal of Business Venturing (año 2008). El artículo publicado por estos académicos se denominó “The role of gender identity in explaining sex differences in business owners’ career satisfier preferences”. Los resultados y conclusiones del estudio son bastante reveladores, en términos de las preferencias (factores) que satisfacen las carreras de las dueñas o dueños de empresas, los resultados de la investigación develan aspectos como: En tanto la identidad es femenina, de los dueños(as) de empresas, esta variable es relevante respecto de la importancia de la satisfacción generada por la buena relación con los empleados, la buena relación con los compradores y la contribución a la sociedad. Cuando la identidad es masculina no es significativa su relación con los satisfactores mencionados anteriormente, de hecho el hombre dueño de empresa da una importancia significativa al satisfactor denominado status-based (mayores rentas, reconocimiento profesional, etc).  Los resultados de éste estudio sustentan la visión de que el emprendimiento es un proceso distinto entre mujeres y hombres; y que la incorporación de una perspectiva femenina es una necesidad en las teorías del emprendimiento y en la investigación académica.

Haciendo una síntesis de los antecedentes presentados, se puede señalar que:

Las empresarias presentan una mayor preocupación, respecto de sus pares hombres, en cuanto a la orientación y relacionamiento con los clientes y con los empleados. Además las mujeres emprendedoras estarían mayormente motivadas, que los hombres emprendedores, a realizar una contribución a la sociedad a través de sus emprendimientos. Entonces, queda de manifiesto que la forma de emprender y hacer negocios es distinta entre hombres y mujeres; y al parecer las empresas lideradas por mujeres exhibirían una clara vocación a ser mejores empresas en las dimensiones de orientación y relación con clientes, relación con los empleados y contribución social.

             “Como para pensar seriamente en invertir en empresas lideradas por mujeres”.